为深入推进降本节支工作，进一步强化员工成本意识、增效意识，近日，永宁煤业服务队召开“降本节支”专项促进会，队长李兵云主持会议。

会上，队组参会人员纷纷献计献策，提出下一阶段降本节支具体目标和切实可行的措施。随后，队长李兵云作了总结发言，他要求：

一是全队人员要从从思想上高度重视降本节支。追求效益最大化、支出最小化是每个队组应有的本质属性。降低成本、节能降耗，是对公司负责、对队组负责、对个人负责。班组长要经常在班前会上宣讲这些观念，使每位员工从思想深处认识到降本节支的意义，使每位员工自觉自愿地把队组当成家，因地制宜、久久为功地开展盘活资产和设备再利用工作。同时，加大设备维修、回收再利用力度，在队组形成全员节约的良好氛围。

二是从行动上严格落实，做好成本控制。公司发展步伐不断加快，材料消耗随之增加。因此，节省每一笔开支、降低管理成本势在必行。关于材料消耗品限额领用，必须有相应台账统计项目及节约金额。各项台账基础要夯实、更新要及时，要在精简高效的基础上准确、真实指导和服务生产。各班组负责人要在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，严格环节管控，优化、细化材料费指标，加强对材料消耗、回收复用、修旧利废的过程监督。

最后，李兵云强调，“降本节支，提质增效”是公司立足长远发展的战略要求。全队人员要拧成一股劲，不断加强材料消耗管理，把降本节支工作向纵深推进。

（永宁煤业）